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黑石苏世民:关于人生、投资与管理的54条心法

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发表于 2021-3-28 10:41:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
黑石苏世民:关于人生、投资与管理的54条心法# l' L1 K; I; w, V  |
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在我们的日常工作、生活中,很多道理其实我们都懂,但我们的思想却容易被一些杂音污染,干扰了我们的判断,我们内心充满睿智,但却缺乏把理性和常识付诸实践的勇气。- x) H# \7 }$ W* B1 u

8 H1 m, G% l3 W" \! d* o5 Q# \) i在看苏世民的54条人生经验前,别期望能看到什么让你大吃一惊的醒脑神句,有的只是你既熟悉、又很陌生的常识而已。
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个人成长( Y% W! e) }. R3 W
1.做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标,让回报与你的努力相匹配。/ e+ [. f, q  [2 D
2.给你敬佩的人写信或打电话,请他们提供建议或与其会面的机会。你永远不知道谁愿意跟你见面。最后你会从这些人身上学到很多重要的东西,建立你在余生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的人,会与你缔结非同寻常的感情纽带。
% E. j, R" e: w0 D. y6 ^! K3.人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以,要善于分析他人的问题所在,并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人,无论他声名多么显赫、地位多么高贵,都愿意接受新的想法,当然,前提是这些想法必须经过深思熟虑。
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; o" `; B, U) P% G5 a/ B5 v- [# c4.在年轻的时候,请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨炼机会的工作。最初的工作是为人生打基础的,不要为了暂时的声望而轻易地接受一份工作。3 X% J$ d0 `7 x2 e
5.在展示自己时,请记住,印象非常重要。整体形象必须毫无瑕疵。其他人会通过各种线索和端倪,判断你的真实面貌。所以,要重诺守时,要真实诚信,要准备充分。2 a0 Z- \* h; \) `4 w3 j& u
6.处于困境中的人往往只关注自己的问题,而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。
5 \. W- B  M* R: O- p' l& o' [7.一个人的信念必须超越自我和个人需求,它可以是自己的公司、祖国或服役义务。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都是值得的,无论最终的结果是成功还是失败。
! E$ ?6 _7 X3 Q! {+ W- A( G# q8.永远要黑白分明、百折不回。你的诚信必须要毋庸置疑。当一个人不需要付出代价或承担后果的时候,坚持做正确的事情并非难事。但当必须得放弃一些东西时,你就很难保持信用记录。要始终言而有信,不要为了自己的利益误导任何人。1 {1 q  z: t2 x# y8 P
9.如果你看到一个巨大的变革性机会,不要疑虑其他人为什么没有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻,竞争就越有限,对问题解决者的回报就越大。0 J0 j- s8 X6 U0 b

& y+ c* W$ V5 J. R- A4 A10.归根到底,成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放的思维,冷静观察,高度警觉,随时准备抓住机会。要统筹合适的人力和其他资源,然后全力以赴。如果你没有准备好拼尽全力,要么是因为这个机会没有你想象的那么有吸引力,要么是因为你不是把握这一机遇的合适人选。" n$ ^. i, P$ N( _9 I
11.要在准备好时做出决定,而不是在压力之下。或为了达到个人目的,或因为内部政治斗争,或因为一些外部需求,其他人总会催促你做出决策。但几乎每次你都可以这么说:“我需要更多的时间来考虑这个问题。我想清楚了再回复你。” 即使是在最艰难、最令人不快的情况下,这种策略也非常有效。
5 K- ^1 @1 F# b  X7 t, E9 y12.额外的付出一定会换来意外的收获,并将逐渐变成一种志在必得的信念,一种锲而不舍的精神,这些会在投资过程中成为取之不尽、用之不竭的无形资产。
: |7 }! m$ j/ F, z& t13.坚持成长就要不断提出问题,预测事件、审时度势,主动寻求进步和变革。
9 b0 `0 `8 i( W7 p' ~# U& x( x  D14.有意义的人生 = 创造出人意料、影响深远的新事物。成功的秘密:发现机会、抓住机会、永不言弃。; @7 F" C& j0 ?# ]) f
15.面对问题时,要勇于挑战权威、挑战等级制度。
& b3 k6 J5 O7 f1 ~/ f16.忧虑是一种积极的心理活动,可以开阔人的思路。如果能正确引导这一情绪,你就可以洞察任何形势下的负面风险,并采取行动规避这些风险。4 g' h0 W9 p$ K: C
17.了解问题的角度越多,越接近问题的答案。问题越困难,解决方案越少,你的建议就越有价值。
" T5 V" ]. L  L# [2 H; f18.追求卓越的人往往对学习充满热情,孜孜以求,他们善于提问、勤于思考,能够敏锐地捕捉到想法之间的联系,从不失手。" ~; w0 j/ _# l" |, P
19.成功就是充分利用那些你无法预测的罕见的机会,但抓住这些机会的前提是你必须时刻保持开放的思维、高度的警觉和严阵以待的姿态,并愿意接受重大变革。& U: ?) c+ o4 K! u; W4 V
20.有时现实与自己想象的生活和事业之间存在巨大差距,这一差距会压得人喘不过气,几乎令人绝望。人们往往只能看到成功的光环或是失败的黯淡,却忽视那些可能彻底改变人生轨迹的转折点,可正是在这些转折点上,我们学到了事业和人生中最重要的经验和教训。
3 {+ s- k7 a: k21.如果你认为一个人的本质是好的,就要随时为这个人提供帮助,即使其他人都离他而去。任何人都可能陷入困境。在别人需要的时候,一个偶然的善意行为就会改变他的生命轨迹,造就意想不到的友谊或忠诚。
. Z! \6 w6 l: |5 o22.人生有无限可能,你可以成为你想成为的任何人,做成你想做的任何事。每个人都有梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标。. ~( M/ b6 u0 b$ A( q$ o7 @5 j
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投资原则
* s8 [; Z! ^* x% f0 R3 Q23.时间会对所有交易造成负面影响,有时甚至产生致命影响。一般情况下,等待的时间越久,意料之外的事情就越多。特别是在艰难的谈判中,要让所有人都在谈判桌上协商足够长的时间,以此达成协议。
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1 z5 r) k: [. p6 T5 q: s# y24.充分使用手中的一切工具是投资的关键。
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25.在金融界,突如其来的运气逆转,一笔糟糕交易,一笔不良投资,都可能将你击垮。0 D$ f$ |% o/ n& h$ x# r) Y
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26.在寻找投资人的过程中,投资人的决策难度越低,各方获得的利益越大。 # i( A" \& j1 j5 C$ j; j

' k" E: X9 w3 \, l; v0 J0 D0 Q27.在充满变化和高压的投资环境中,启动和管理变化是衡量成功与否的标准。7 Z2 G: x$ d7 D
28.为了排除投资流程中的个人因素和风险因素,要鼓励群策群力、增强集体责任感。
1 f8 f, @; d/ v+ ]: I5 f29.面对压力:客观、理性地认识眼前形势;屏蔽其他所有内容,只关注交易要点;花点时间让自己舒缓下来,倾听者不介意多花一点时间。8 R% C- n) a2 B2 C
30.杠杆收购中投资者采取的运营改进措施包括:提高制造、能源利用和采购效率,投产新的产品线,拓展新的市场,技术升级以及提升公司管理团队的领导水平。
3 n1 }* K7 ^9 e; \( F* a9 k5 {31.杠杆收购有三件事情令人印象深刻:无论经济环境如何,杠杆收购都可以从经常性费用和投资利润中收集资产、赚取收入;你可以通过杠杆收购真正改善你所收购的公司;可以赚大钱。! I8 T* I: s) X8 g# F' \
32.投资的首要原则是:不!要!赔!钱!为了反映这一基本原则,需要创建一个投资流程,并随着时间推移不断完善这一流程。需要打造一个极为可靠的风险评估框架。需要为公司内部的专业人士提供培训,教他们如何把每个投资机会提炼为两个或三个主要变量,这些变量将决定投资能否成功、能否创造价值。投资决策的核心在于程序严格、冷静稳健的风险评估。这不仅是一个流程,更是一种思维方式。
( |1 p" {3 o# A+ y6 w+ i. ?33.任何投资的成功与否在很大程度上取决于所处经济周期的节点。周期会对企业的成长轨迹、估值及潜在回报率造成重大影响。周期最终是由各种各样的供需因素决定的。理解这些供需因素,对其进行量化分析,就可以很好地确定你与市场离顶部或底部的距离。
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 楼主| 发表于 2021-3-28 10:45:11 | 显示全部楼层

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+ a# W2 {4 A4 r7 d$ p& K公司管理
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34.失败是一个组织最好的老师。开诚布公地客观谈论失败,分析问题所在,你就会从失败中学到关于决策和组织行为的新规则。如果评估得当,失败就有可能改变一个组织的进程,使其在未来更加成功。% \1 {& P0 U0 R3 _/ n: F/ O9 Z* O
35.打造多样化的业务类型以应对市场的竞争和变故。
# Y3 Z. r) l$ a36.洞察模式、研究新型解决方案、打造新模型,加上锲而不舍的意志力,一切想法都能变为现实。# O0 Q) N5 L& j. ?% p
37.优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂,员工可以自由表达想法。! a, e' ^; a" W8 P" M4 S& S
38.不断创新,才能永远不被淘汰。  p- @" g- X; r8 C- Z& Y( J3 z1 h7 d
39.为了取得成功,你必须有勇气打破边界,进军自己无权进入的行业和领域。
  v6 ^. t0 \' ~* V8 U- Q1 }40.谨慎做出决策:每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响,无论好坏。) m* e& O2 p- g7 c
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41.对企业进行精英管理,追求卓越、保持开放、坚守诚信,并竭力聘用拥有同样信念的人。 # i( m, K7 o0 d% D4 ~
42.创业的三项基本测试:你的设想必须足够宏大,企业的产品或服务应该是独一无二的,时机必须是正确的。
8 C8 R6 S; |1 S0 d5 I/ \43.企业的一切要素都相互关联。企业如果要取得成功,那么每一个部门既需要独立运转,又需要与其他部门顺利协作。系统中任何一环出现问题都有可能造成亏损或破产。
& _) K. |- n9 R  }, q44.创业的重要结论:创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创立,无论规模大小,都有一个从无到有的过程,你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前,要确保创业成功,唯一的办法就是全身心的投入。 0 m) z9 k+ U, ^1 e& {2 f
45.企业“八九十”人才观:得8分的人是任务执行者,得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才,就可以获得成功。但10分人才,无须得到指令,就能主动发现问题、设计解决方案,并将业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。0 D5 Q7 C5 E/ r( O* |) o+ s- R+ o7 C
46.最优秀的高管不是天生的,而是后天磨砺的结果。他们好学不倦,永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织,他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程,可以帮助你进行自我提升。
2 y3 t9 J/ c. I3 ~# Y6 {- b图片47.每个企业都是一个封闭的集成系统,内部各个组成部分性能独特却又相互关联。优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行,也熟知各部分之间如何相互协作。
: O# `3 x. t2 F" Z; j48.信息是最重要的商业资产。掌握得越多,拥有的视角就越多,在竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象。所以要始终对进入企业的新鲜事物保持开放的态度,无论是新的人、新的经验,还是新的知识。
# G3 p- @1 d. \+ D* Q, {49.再聪明的人也不能解决所有问题。聪明人组成的开诚布公的团队却可以无往而不利。& K6 O" ~" z( U: s/ i+ {
50.要勇往直前。成功的企业家、经理和个人都是具有志在必得的气魄和一往无前的精神的人。他们会在恰当的时刻当仁不让。当其他人谨小慎微时,他们会接受风险;当其他人瞻前顾后时,他们会采取行动,但他们会选择明智的做法。这种特质是领导者的标志。4 V7 C, }4 K1 @: O1 C
51.企业需要摒弃“单人决策”的做法,审查并收紧企业流程,制定规则来剔除投资流程中的个人化因素。
% R. @- l- s% b. x' N52.永远不要骄傲自满。没有什么是一成不变的。无论是个人还是企业,如果不经常寻求自我重塑和自我改进的方法,就会被竞争对手打败。尤其是组织,因为组织比想象中更脆弱。0 Z; R# _  k# q" c. z+ n: ^
53.极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有信念,并不意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次坚定地推销你的愿景。大多数人不喜欢改变,所以你需要说服他们为什么要接受改变。不要因为畏惧而不去争取自己想得到的东西。
- H# W; s- A! P- c/ S54.卓越成就 = 原则 + 经验 + 教训 + 做法。
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